文/S.C. Wang
昨天和今天一連串有關於義大犀牛砲轟聯盟沒有好好處理第四台轉播的新聞，讓筆者看不下去，這支筆者心目中最不用心的球隊今年人氣大幅下滑，又加上第四台沒有轉播害得遭受廠商壓力，就這樣砲口對準聯盟這樣做對嗎?
去年6月聯盟就希望新球季的轉播權由各球團各自去找電視台去談，沒想到大家都還是想吃大鍋飯，胃口還特別大一年要漲到8000萬以上才滿意，會長也很努力幫忙去談台灣電視台這麼多年的觀察早就知到中華職棒價碼只值多少大家都不願意出這麼高，會長只好轉而找其他方式希望可以提高價錢，剛好MP&Silva這間公司願意出到這麼高的價格，會長能達成四球團交付的任務當然就是把轉播權給MP這根本就沒有疑問。
而後來的發展當然是回到一開始會長找台灣電視台沒人要出高價的問題，因為MP&Silva不是電視台只是個經紀人，然而經紀人用高於市場行情的價格向市場兜售必然沒人想要買是非常正常的事情，不過好消息是還是有一位買家願意出高價但他能提供的只有少數的有線電視和MOD平台的轉播，在其他間電視台都沒意願之下，也只能由這間電視台轉播。
文/S.C. Wang
今天S.C.的友人在臉書上傳了這個活動給我，看了一看不得了要在4/6晚上7點20分去發訊息灌爆聯盟官方心棒球俱樂部粉絲團，抗議緯來沒有轉播中華職棒，這種一點意義也沒有根本就徒增中華職棒聯盟與黃鎮台會長的麻煩。
從前天到昨天聯盟與緯來雙方都發出各自的聲明稿出來，雙方都把談判過程講出來但實際上也顯現出緯來價錢出得並不多，而就筆者對於職業運動的認識了解來說，追求最高價的轉播權利金絕對是各球團希望聯盟要幫他們做到的事情，今天緯來拿俏認為有線電視沒有人跟他競爭所已開出的價錢竟然低於12、13年，沒想到殺出一個程咬金MP&Sliva，在這個態勢之下MP開出了6年21億的天價，各球團每年可分得近9000萬的轉播權利金，身為球團經營者誰不開心呢？
轉播權利金提高可以提升球團對於球員的薪資待遇，也可以利用這筆錢提升球場設施讓球迷有更好的環境看球，如果職棒能賺錢經營的企業是不是也願意投入更多資源更用心經營呢？轉播權利金提高絕對是有助於職棒良性循環發展。結果被一些鄉民朋友說成職棒聯盟貪心愛錢，甚至還有人說會長把這些錢中飽私囊，這根本就是不實指控，會長如果有心他也是可以告這些造謠者，有人願意出這麼高的價碼給中華職棒當然是好事，為何要反對呢？只是因為有線電視沒有播？
文/S.C. Wang
座鑽石席得鑽石嗎？不是得鑽石而是有鑽石等級的享受
統一獅在台南球場所設置的鑽石席是仿照日本職棒近年來各球場所增設的場邊席，例如東京巨蛋的Excite seat或是福岡巨蛋的可口可樂席。
文/S.C. Wang
首先，我並非一位專業的學者或是國際貿易財經學術背景，但服務貿易協定憂關於台灣全體人民的利益和福祉，身為公民的一員一定要關心這個議題，民主國家每個人都有表達自己意見的權利，今天就要談談為何我反對兩岸服務貿易協定。
在去年(2013)我們的政府宣布和大陸簽署服務貿易協定的時候是用一個迅雷不及掩耳的速度完成，其中我們根本看不到這些條約討論的過程以及為何要開放這些產業給陸資投資的原因？在服貿談判的過程中根本沒有透明化，所以一通過之後大家才會這麼反彈，也開始有人關心到服務貿易協定是否會對未來不管是就業還是經營部分產業友什麼影響，政府打從開始就沒有做好。
文/S.C. Wang
這是我人生第一次跑21K，在這之前最多只跑過12K，而且本身準備半馬的時間並不長，去年12/20前每次去跑安平夜跑5圈10K是跑不完的，後來努力跟著安平夜跑一直練習現在6分速5圈都沒問題，想想現在10K都只是小CASE那就來挑戰21K，其實本人的初半馬應該是3/30鯤喜灣，然而古都馬是唯一一場離家裡最近的大型路跑活動，再看到有加開名額之下就給他報下去，初半馬也就提早了兩周。
此次古都馬本來設定的目標是2小時30分鐘，大部分人在網路上給的建議是初半馬不拼速度求完賽就好，但真正跑之後發現自己的能力遠超過當出的想像於是一開始前10K幾乎都維持1K6分的配速，中間幾乎沒有進補給站，然而速度到最後5K開始完全失控，雙腳感受到從所沒有的僵硬與無力感，使速速一直往下掉，最後還是堅持跑到底不休息，完賽時間比預期快了13分鐘2小時17分完賽。
這次比賽也觀察到不少女生也熱愛路跑活動，而且很多實力都不錯，看到這些正妹跑比我快也是我前進的動力，女孩子都能辦到身為男人的我怎麼可以輸呢?女孩子的毅力真的不輸給男孩子，一路上跑下來女跑者幾乎都沒有停下來用走的，反而看到很多半途而廢的男跑者，這種美貌與體能兼具的女性是我夢寐以求追求的對象也真希望能認是幾位愛路跑的女性一起比賽，說不定這樣子我很快就能跑到2小時以內了！
文/S.C. Wang
昨日統一獅舉辦郭泓志商品發表會，並順勢預告今年即將推出的鑽石席，展現出今年球季行銷球隊的企圖心
在過去統一獅的行銷一直為人詬病，把球星變成路人更是一大致命傷，過去的陳鏞基和張泰山都是失敗的例子，在票房成績上去年敬陪末座顯現出統一獅缺乏吸引球迷的因素如：愉悅的看球環境、人氣爆表的球星、潮流時尚感的商品，這些東西都看在統一的球迷裡很多都感受到球團的不用心以及對於行銷團隊的抱怨，甚至有網友在網路上點名行銷課長何信標先生不適任需整體撤換整個行銷團隊，但何信標先生並沒有離開反而帶領團隊做出與以往統一獅不同的東西。
全獅主場 獅吼功加油法
文/S.C. Wang
一支職棒隊要走得長長久久，除了靠企業發揮熱情的永續經營之外，所在地的居民是否能認同你以及這支球隊是否能代表這個城市才是能否永續生存下去的關鍵力，然而台灣職棒經營了25年之久，目前也只有一支球隊Lamigo桃猿謹守著正確的經營方式，而另外三隊仍然持續上個世紀的經營模式到處擺地攤賺錢，造成了看球環境無法改善之外，並造成了某些球迷認為根本不需要屬地主義的想法也連帶影響了開發新球迷的能力。
若依之前台灣大聯盟的屬地安排
台北 台中 嘉南 高屏 算是有一個基本的藍圖在，可惜當時並未確實落實屬地主義空有地名實在可惜
文/S.C. Wang
今天聯盟公佈2014年中華職棒25年的賽程表，統一獅在台南場次繼2011年的29場之後的新低只有31場，而統一獅近幾年來主場策略從轉移至斗六、澄清湖乃至於近兩年的洲際球場皆呈現出無心經營台南地區的表現，去年總冠軍賽第一場安排在洲際球場已經令人匪夷所思，亞洲職棒大賽前夕去統一蘭陽傳統藝術中心拜文昌帝君，在台北辦賽前加油會，等等舉動更代表了這支球隊做了一個屬地球隊最不良的示範，然而統一到底有沒有臺南當個家還是就只是為了社會責任和老董的意思才勉強繼續留在台南呢?
一點也不像南霸天的南霸天
由於統一長期成績非常優異加上主場設在台南，媒體因此給了一個南霸天的稱號，但筆者認為這個稱號只是打臉而已，一個無心經營臺南市場的球隊哪有資格再叫南霸天，對統一企業而言他們善盡社會責任把球隊留在臺南並認養台南市立棒球場就是一支臺南的球隊，但長期不被臺南居民認同根本就稱不上是臺南的球隊，對於台南人而言統一獅只不過是一支會在台南棒球場比賽的球隊，根本不能代表台南，而他近年來的一舉一動皆是代表他對於臺南票房沒信心，想要去外地撈錢賺外快的心態，由於台南棒球場只有11000個座位且內野只能賣5000張的情況下，對於統一獅想要在門票上多獲取利潤的確是比較困難，但說實在你已經喊了社會責任又想要賺錢的心態卻表現的這麼明顯，那臺南錢難賺你可以換屬地阿！換到台北筆者都沒意見，NBA球隊也會因為市場不好城市配合不好更換屬地，不要讓人感覺好像是什麼潛規則把你拌在臺南。
本圖取自：東森新聞雲
文/S.C. Wang
近年來每到球季初台灣中南部各地充滿著韓國球隊在春訓，由於台灣氣候溫暖消費比韓國濟州島和日本沖繩便宜，成為了韓國職棒部分球隊二軍移地訓練的首選，雖說如此但來的皆是二軍，鮮少一軍球隊來台訓練，剖析背後的原因是台灣這邊沒有合適的硬體設備可以讓一軍選手充分訓練，這也顯示出台灣發展棒球運動多年來，軟硬體設施還是原地踏步蓋不出真正符合現代棒球訓練的場地。
文/S.C. Wang
恰恰是什麼？身為一個棒球迷第一個想到的就是彭政閔，但行銷恰恰的恰恰是什麼呢？
主辦人王彩雲 女士說：就像舞蹈的恰恰一樣輕鬆愉悅
一個星期五的下午，舉辦這樣子的活動 用輕鬆的方式和不同領域的朋友交流，這是行銷恰恰的最大用意
而我為何會遠從台南跑來聽行銷恰恰呢？
圖片來源：自由時報
文/S.C. Wang
台灣的職棒經營一向都是以企業廣告與社會責任掛帥，很少會下苦工用心經贏球場地方與啦啦隊，但自從2013年開始，Lamigo球團就顛覆傳統球團的模式，創造了一種在台灣算是新興的經營模式，屬地主義加帶有韓國職棒加油法味道的猿風加油法，讓人感受到進球場不只是看棒球而已，那種超越勝負的感動與愉悅感是在其他球隊的主場完全找不到，讓看棒球也是一件很歡樂的事情，而今年Lamigo又要讓大家眼睛為之一亮，到底是什麼樣的創舉讓其他隊球迷又愛又恨呢？
全猿主場 不分一三壘整個球場就是我Lamigo的
文/S.C. Wang
這幾天中信兄弟象九成球員拒簽新合約的新聞鬧得滿城風雨，也逼使中信高層跳出來解決紛爭，起因是加薪幅度低，年輕二軍選手莫名被扣薪，以及談薪者態度不佳汙辱球員，使得象隊球員群情激憤拒簽新合約，而背後的原因則來自過去一直扮演資方打手的經理陳俊璋的個人行為，而這幾天陳俊璋先生的負面消息一直傳出，筆者認為中信高層是該犧牲陳俊璋換取球隊和諧，若無法立即止血，只怕雙方的嫌隙會越來越大。
除了中信兄弟之外，另外一個媒體幾乎沒有關住的問題則是義大犀牛獨步全球的半年約與按月浮動調薪制，筆者認為這比中信兄弟所發生的問題還要更加嚴重，卻沒有一間媒體報導，球員工會也沒有為此表達任何意見，這種浮動調薪和半年約無疑是讓選手打球永遠都無法安心，天天都感受到何時會丟飯碗何時會被扣薪的恐懼，一個球隊讓球員無法安心打球反而活在恐懼的陰影之中，他的成績相對來說一定不會比較好，而且選手是人不可能每天狀況都是100%，長達將近8個月的賽季當中，選手的生理和心理狀況也不能穩定，往往打到季中會有低潮的情形產生，或是到季末體力可能不支的情況下，怎麼可能會有好表現呢？全世界的職業運動薪水都看前一季表現去論斷新一年的薪水，義大這麼做只會讓更多人對於職棒心生恐懼，未來更多好手恐怕都只想要留在業餘平穩過生活，對於吸引好手加盟職棒是非常不利的措施。
無論是中信兄弟球員拒簽新合約，還是義大犀牛半年約和浮動調薪制，所凸顯出的問題是球員永遠是弱勢，資方幾乎是勝利者，這種雙方不對等的關係之下，職棒選手的待遇要提升實在有其困難，或許各球團已經有嗅到今年票房不會很好，所以在人事成本上能少則少吧！
球員工會必須在此刻積極幫球員發聲，針對義大球團這種制度給予譴責和抗議，而中信兄弟的問題則需直接與中信高層協商解決之道，並要求中信金立刻解除陳俊璋先生的職務，球員工會應當球員背後最大的靠山，這兩件事情可以看出球員工會目前還是無法達到它的功能目的在，只希望主事者可以硬起來帶頭與這些資方抗爭，才有辦法解決目前資方大球員小的窘境。
文/S.C. Wang
職棒24年的票房算是歷年來的高點，但在球季中後半段，開始疲乏不振這時期所顯現出的票房數字才是真正中華職棒應該有的常態，所以今年的票房整體而言一定會大幅度下滑，至少會跌個4成左右，這並非危言聳聽而是事實，接下來筆者將逐隊分析，盡可能的將各項影響票房的因素點出來，最後並給予提升票房的建議。
中信兄弟
才剛轉手的兄弟象，還不知道正確名稱要叫什麼目前先以中信兄弟稱呼
文/S.C. Wang
最近看到義大把剛加入才一年有潛力的新秀選手解約，又將要開刀的高國輝減薪，最後還弄一個獨步全球的半年約，這個職棒怎麼了？
狂砍球員又沒有多補進的結果讓人很懷疑真的要玩二軍嗎？為什麼台灣的好手第一個目標就是去美國而不是留在台灣呢？
二軍制度當然是個問題，中華職棒二軍場次少，教練少，球員少，球隊少根本毫無競爭力與學習力，怎麼可能讓選手在這邊有成長的機會呢？到目前為止的確都沒看到有一個選手是因為在二軍打很好才上一軍的，但是就是因為台灣的二軍制度過去就已經習慣省過頭了，才造就今天成效不佳的窘境，如今看到現在大砍球員的事情發生，也只能說不意外，畢竟事出必有因。
文/S.C. Wang
台灣棒壇一向都是流行多頭馬車，主管單位有好幾個，不知道要聽誰的話？現在連職棒隊都有多頭馬車，而這個正是義大犀牛球團的商品部，由於今年義大犀牛成立非常倉促之下，商品和餐飲都是交給義大世界(義大開發)經營，如果常去義大世界和義大犀牛主場這兩個地方的人應該會發現義大主場的商品部和餐飲人員所著的制服是義大遊樂世界的制服，而非義大職棒的制服，因此商品和餐飲完全無法搭配職棒隊做整體行銷，做商品的人不知道職棒隊要做什麼活動，職棒隊也不知道商品部會做出什麼樣的商品，這還是蠻弔詭的事情，過去中華職棒的球團商品幾乎都是球團本身負責的，第一次看到有這種外包給別人做的，無法做整體行銷管理的結果，在網路上也看到了許多球迷向義大犀牛球團抱怨商品的問題，還有曼尼生日竟然也沒賣生日商品，季冠軍也沒有季冠軍T-shirt和帽子，反觀統一拿到季冠軍的第一時間就在球場搶先發售。
各位朋友會認為義大犀牛隊是屬於義大世界(義大開發)的，筆者上經濟部網站查詢後才發現義大犀牛的母公司是義大文創公司，義大文創的董事長正是領隊謝秉育先生，基本上雖然義大世界與義大犀牛都是屬於同一個集團，但是分屬兩個不同的兄弟底下，平常兄弟在做什麼基本上也不太會過問，所以這種合作關係也間接造成了經營上非常大的問題點，若義大球團不收回去自己做，每年都會發生商品與球隊不同調，球團對於商品沒有主控權，球迷又認為商品是球團負責的一直對球團抱怨這一來一往之間等於會讓商品變成不好賣或是賣不好，甚至失去很多商機，此外商品是義大遊樂世界的商品部負責，那也等於商品收入全歸義大世界所有，實際上義大犀牛這邊只能眼睜睜看著兄弟用自己的名義把本來該屬於自己的錢賺光光，明年球季若義大商品繼續由義大商品部負責問題還是會持續著，錢要不要給兄弟賺還是拿回來自己賺，外行的義大高層真讓人猜不透。
