今年Lamigo桃猿對安排了60場主場在桃園球場，斥資百萬更新球場音響並興建DJ台、升降舞台，每場比賽聘請LamiGirls載歌載舞，賽後不惜成本大放高空煙火，球團在硬體和軟體設備的投入之下，進場人數雖在四球團排名第三，但整體票房收益卻高達7500萬元之譜，而商品收入筆者估計應會破千萬以上，深耕桃園的結果不但讓整體營收和進場人數雙雙提高外，也加深桃園人對於這支球隊的支持與愛護，自今已吸引不少從未看過棒球的朋友變成固定的常客，還有更多的朋友不惜成本搭高鐵就只為了一睹Lamigo桃園球場猿風加油的盛況，明年更打算將一壘看台興建舞台更新音響成為名副其實的全園主場，此做法雖冒險但值得鼓勵，在美國職棒絕對看不到一三壘壁壘分明的情況，在日本阪神和巨人的比賽也只會看到客隊球迷在小小的保留區幫球隊加油，全主場是對的事情，相信一壘區的加入更能帶起整體的收入。
屬地主義最重要是要怎麼樣讓在地球迷去認同球隊，桃猿隊除了將60場主場排在桃園球場並提升設備外，桃猿隊球員常常參與桃園縣政府舉辦的活動以及深入桃園縣內支持三級棒球，參與校園活動等等皆能讓桃園在地球迷看到球隊的付出與桃園在地的連結點，更能認定這支球隊就是代表桃園，讓桃園人感到驕傲，有這群桃園縣民當桃猿隊最佳的十號隊友，就不愁找不到球迷還要去外縣市開主場，讓四級棒球都深耕桃園永續經營。
外地主場勞師動眾光住宿成本和交通成本就比起固定主場的球隊提升不少，如又遭遇到天氣因素影響比賽延賽的話，整體損失成本更勝於固定主場的球隊，林林總總加起來，只是把自己的營運成本提高而已，收到的門票錢恐怕還無法打平這些額外超出的成本。
中華職棒24年總冠軍賽，義大犀牛球團罕見的將主場安排在北中南三個場地，目的是為了要照顧全國球迷，這種理由卻讓人懷疑義大球團是否還有深耕高雄的決心，畢竟過去會如此安排的也只有兄弟象球團，而在賽程消息一公布之後隔天領隊更喊出全台灣都是主場的口號，顯現出義大球團在明年球季已經有進攻全國各地球場的打算，但這會是明智之舉嗎？攤開中華職棒的歷史看來，走全國主場的球隊誠泰COBRAS與中信鯨最後皆成為了票房毒藥，人見人不愛的球隊，而義大犀牛會如此評估認定自己在全國皆有人氣，恐怕是被曼尼風潮蒙蔽的雙眼所影響，在今年下半球季的票房數字來看曼尼走之後的犀牛隊進場人數僅上半季的一半而已，犀牛人氣不如以往，若貿然施行全國主場恐怕只會重蹈覆轍過去誠鯨的經驗。
綜觀全世界還找不到像中華職棒這種沒有固定主場的職業聯盟，屬地主義深耕地方是職業運動一貫的做法，就算是會排外地主場的日本職棒也只是以酬庸性質的方式一年排不到10場在外地，依然還是以自己所在的球場為主，但在中華職棒來看幾乎不經營主場和屬地，最明顯的就是兄弟象和義大犀牛，只因為哪邊人多就想往哪邊排主場，壓根子來說只是本末倒置而已，況且從下半季義大高層荒腔走板的發言就不難知道義大無心經營高雄屬地的事實，也意味著明年球季的義大很難再出現今年的盛況，是否明年義大犀牛會成為票房毒藥呢？請拭目以待吧！
留言列表
