在2025年中央總預算審查過程中，立法院藍白聯手大幅刪減2075億元，並要求行政院自行再刪636億元預算。這場看似例行的預算攻防，最終卻演變成一場政治性極高的全台風暴。行政院選擇將這筆「自行刪減空間」轉嫁至地方補助款，並引發綠藍白各縣市集體反彈。然而，這場看似亂局的背後，其實是一套設計精密的政治操作。
「636億空白授權」是破口
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在我人生最黑暗的時刻莫過於國中那段被髮禁壓迫的時期，當時國中的校長謝霏霏女士是一個作風非常嚴厲的校長，對於老師的管理和學生的管理無不壓迫，而髮禁是他認為最有效管理學生的方式，女生的耳下切齊，男生的三分中正頭，無不讓想要讓自己漂亮帥氣的青青學子感到自己對於做為人可以追求美這件事情的權利被侵犯壓迫，讀書與頭髮本來就沒有衝突，一個會讀書的人，他就是會讀書，管他頭髮染燙長短，一個不會讀書的人他就是不是讀書，就算頭髮短的像和尚一樣他內心不讀書就是不讀書，怎麼可能因為頭髮這麼簡單的事情而有所改變呢？
也正因為有在大庭廣眾的朝會被強迫剪頭髮的經驗，至今過了20年了我還是覺得這是我人生的一個恥辱，因為在台灣民主開放的社會中，怎麼還會存在著這種封建時代的思想呢？當軍人需要剃髮是因為要養成服從的精神，但學生不是軍人他要服從什麼？他的職責就是把書讀好？或是他平安無事的渡過學生時期直到出社會工作呢？頭髮對學生而言都不是一個什麼重要的事情，更何況先進國家也沒在管理頭髮了，而台灣還要在華國封建遺毒影響之下，施行髮禁這樣是一個進步國家的象徵嗎?
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空中急診英雄的劇場版即將於9.21在台上映，小弟目前暫住在日本的關係所以7.28就搶先看了劇場版。
劇場版的感覺就是把未說完的故事給個交代，裡面的大災難跟前三季、高速公路隧道大車禍、特別版的火車出軌、第二季的飛機失事、第三季的未啟用地下鐵車站崩塌，比較之下還真的不怎麼樣。
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上週末的HBL冠軍賽，人氣強強滾收視率又高，相較之下SBL卻無人關心乏人問津，甚至MOD的轉播單位愛爾達體育台直接將黃金時段讓給了中華職棒官辦熱身賽，SBL則以D-LIVE播出，這下看來SBL的慘連電視台都想放棄，繼上次例行賽入場人數創下歷史新低59人之後，今年慘澹的季後賽又讓媒體重視到SBL的人氣問題，以下這兩則新聞皆在探討SBL人氣低迷SBL單場不到1000人聽得見運球回音和觀察站／不如HBL火SBL行銷不能「青菜」，不過筆者閱讀後發現記者的思維還是停留在需要加強行銷的觀點，但筆者認為SBL最大的問題不再行銷上。
自從籃協把行銷權從轉播單位手上轉發出去後，有智林運動行銷、悍創運動行銷以及目前的甘霖廣告承接其行銷權，經過這三間行銷公司行銷的SBL都無法回復到從第一季開始至第四季的高檔人氣，尤其在台灣運動行銷界霸主悍創行銷期間還發生了史上最低進場人數，代表行銷並非SBL現階段人氣低迷的主因，而是有多重因素造成了今日的低人氣。
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圖片來源：學生棒聯官方粉絲團
圖片說明：高苑商工獲得103學年度高中棒球聯賽木棒組冠軍
3/7、3/8在台北小巨蛋開打的HBL高中籃球聯賽總決賽人氣強強滾，比賽還沒開打之前，小巨蛋周圍一群又一群的排隊人潮，更有人早上5點就來排隊就為了一睹今年高中籃球的霸主誕生的那一刻，將目光轉到另外一地，好巧不巧今年高中棒球聯賽(木棒組)最終四強總決賽開打的時刻跟HBL撞期，這兩場賽事就被網友鄉民們拿出來比較，沒想到人氣竟落差如此大，從筆者讀高中時就很納悶為什麼高中棒球聯賽的球場總是空蕩蕩，而HBL卻是座無虛席，而今天就以幾個表面上可以觀察出的點來跟大家做與高中籃球聯賽相比較分析，找出高中棒球聯賽為何會變成如此。
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圖片取自：統一獅官方粉絲團
今年統一獅找了知名潮牌暨設計團隊Filter017設計商品，讓人有別以往耳目一新的感受，但是這樣子的商品設計有辦法帶動統一獅人氣與收入嗎？今天筆者要用不同的角度來看這件事。
商品並不是職棒球隊的主要收入
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圖片取自：官方網站
今天自由時報大大的標題「
義大世界47億賣中資」，讓許多球迷擔心萬一陸資真買下義大世界會不會影響義大犀牛後續經營？
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最近大家都在追大巨蛋弊案，柯P團隊和遠雄協商破局遠雄還登報表示立場，關於棒球場的問題，除了台北的大巨蛋外，筆者在這裡也想要質疑台南市政府和賴清德市長的
亞太國際棒球訓練中心政策，筆者在一年多前撰寫亞太棒球村無影謀?一文，來質疑這個政策的可行性，過了一年多 我們先來看看亞太棒球村主球場的預定地現況如何？
如今連個動工的影子都沒有看到，草還長得比人高中間還夾雜幾顆樹木，從預計104年完工可以趕上世界盃少棒賽舉辦，現在最新的消息是預計107年完工，一延再延的時間表讓人更無法信服這個建設是否能在該地區落實。
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圖片取自：統一獅官方粉絲團
今年統一獅力圖重回府城的懷抱，重新在台南出發將安排40場主場在台南棒球場，目前已經緊鑼密鼓正在施工中，而這次台南市立棒球場所要修繕的項目有：
球場重新油漆、棒球大道改造、球員休息室增建、統一獅商品潮店興建裝潢、球場燈柱外移。
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去年義大犀牛經營踢到鐵板，票房成績慘不忍睹，從四隊第一下滑至四隊之末，過去義大依靠大牌洋將拉抬票房的策略也自曼尼離開後，毫無效果可言，因此義大要拋棄過去錯誤的經營方式，今年義大決心深耕高雄發展屬地主義，從還未開季時就喊出60場全高雄主場，展現出發展屬地的企圖心。
圖片取自：維基百科
而從去年底開始義大就展開了在地有感行銷活動第一波：「義大球星到我校」已深入高雄23所學校，而第二波「牛牛的夜市人生」於昨日結束，這次活動到了高雄的六合、青年、凱旋夜市，十分有話題性也引發媒體採訪，最後一週末在凱旋夜市的活動還特別與高雄捷運合作，讓球員坐上捷運來到夜市，義大正逐漸的將自己定位成高雄的球隊，也盡力的想出各種活動來跟在地結合，然而由於政治因素，義大與市政府談及球場認養之事屢次卡關。
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近日來中華職棒第五隊與第六隊的人選已經浮出檯面，有意組隊加入中職的兩個企業分別為全球人壽與崇越科技，但皆停留在只聞樓梯響，不見人下來的窘境，現階段中職對於第五隊第六隊的需求是非常急迫性，許多好手受限於球隊數太少壓迫到出場數和表現機會，球迷也因為對戰組合單調而感到乏味，自2009年到現在已經6-7個年頭對戰組合都是四隊，若沒有增隊很難把中華職棒的餅做大。
崇越加入中職時間表一拖再拖2017年→2019、2020年
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