在2025年中央總預算審查過程中，立法院藍白聯手大幅刪減2075億元，並要求行政院自行再刪636億元預算。這場看似例行的預算攻防，最終卻演變成一場政治性極高的全台風暴。行政院選擇將這筆「自行刪減空間」轉嫁至地方補助款，並引發綠藍白各縣市集體反彈。然而，這場看似亂局的背後，其實是一套設計精密的政治操作。
藍白聯盟在此次預算審查中展現出強勢監督的態度，但也留下致命漏洞：雖提出636億元「通案刪減」，卻未具體列出要刪哪些項目。這等於開了一張空白支票，讓行政院有完全的操作空間，決定該如何處理這筆缺口。
行政院沒有選擇刪減自身機關預算，也沒有調整中央重大計畫，而是精準地下手地方政府的一般性補助，總金額正好對應那筆「空白授權」。這樣的選擇，表面上是技術處理，實際上卻是高明的政治布局。
在我人生最黑暗的時刻莫過於國中那段被髮禁壓迫的時期，當時國中的校長謝霏霏女士是一個作風非常嚴厲的校長，對於老師的管理和學生的管理無不壓迫，而髮禁是他認為最有效管理學生的方式，女生的耳下切齊，男生的三分中正頭，無不讓想要讓自己漂亮帥氣的青青學子感到自己對於做為人可以追求美這件事情的權利被侵犯壓迫，讀書與頭髮本來就沒有衝突，一個會讀書的人，他就是會讀書，管他頭髮染燙長短，一個不會讀書的人他就是不是讀書，就算頭髮短的像和尚一樣他內心不讀書就是不讀書，怎麼可能因為頭髮這麼簡單的事情而有所改變呢？
也正因為有在大庭廣眾的朝會被強迫剪頭髮的經驗，至今過了20年了我還是覺得這是我人生的一個恥辱，因為在台灣民主開放的社會中，怎麼還會存在著這種封建時代的思想呢？當軍人需要剃髮是因為要養成服從的精神，但學生不是軍人他要服從什麼？他的職責就是把書讀好？或是他平安無事的渡過學生時期直到出社會工作呢？頭髮對學生而言都不是一個什麼重要的事情，更何況先進國家也沒在管理頭髮了，而台灣還要在華國封建遺毒影響之下，施行髮禁這樣是一個進步國家的象徵嗎?
在國中這幾年來，為了髮禁這件事情我週記每週吐苦水，後來投書給總統府、行政院、教育部、監察院，各大政府單位，都是尋求一個正當的投訴管道，然而正當的投訴管道行不通，我也不是那種帶種的孩子，乾脆就不剪頭髮讓他記過算了，所以我成立了奇摩家族：學生站起來，希望透過網路上的小小力量，來讓輿論發酵，當然在那個時候還有更多有影響力的人，成立了學生社團去抗議髮禁這件事，我只能說我把我能做的事情都做了，然而在鄉下沒有任何資源的情況下，很難去找到夥伴一起完成這件反抗威權的事情，2005年公立學校髮禁解除，我認為還是在台北上街頭抗議的這些國高中生所帶來的成果，然而在鄉下地區還是沒有改善，這是我覺得很遺憾的地方。
我還是很佩服20年前的我，在那個民風純樸，被強大勢力壓抑的鄉下國中就讀的我，有這個勇氣想去對抗威權思想的校方，其實當初也沒想很多就只是想捍衛自己應有的權益而已，我還是會想堅持認為對的事情，做應該做的事情，在這件事情上，我試著想，當初的我如果能去台北跟這些所謂的中學生學生權益促進會、人本文教基金會的人有更多連結的話，是不是我的苦日子就會比較好過呢？
或著說在沒有夥伴的日子，變成有伙伴了，更有能力更有自信去做學生運動，甚是參與自己熱愛的政治運動呢？
空中急診英雄的劇場版即將於9.21在台上映，小弟目前暫住在日本的關係所以7.28就搶先看了劇場版。
劇場版的感覺就是把未說完的故事給個交代，裡面的大災難跟前三季、高速公路隧道大車禍、特別版的火車出軌、第二季的飛機失事、第三季的未啟用地下鐵車站崩塌，比較之下還真的不怎麼樣。
成田機場的飛機亂流事件，男主角山下帥氣的從出事的飛機上登場，有甚麼比這個還要巧合的事情呢？哈哈哈
怕打下去據透就不在講劇情了！
這次電影版延續著第三季編劇是安達奈緒子，跟前兩季擅長醫療劇的林宏司不同人，實在是太令人失望，感情戲成了這部電影在大的賣點，醫生盡力救人的畫面都草草帶過
上週末的HBL冠軍賽，人氣強強滾收視率又高，相較之下SBL卻無人關心乏人問津，甚至MOD的轉播單位愛爾達體育台直接將黃金時段讓給了中華職棒官辦熱身賽，SBL則以D-LIVE播出，這下看來SBL的慘連電視台都想放棄，繼上次例行賽入場人數創下歷史新低59人之後，今年慘澹的季後賽又讓媒體重視到SBL的人氣問題，以下這兩則新聞皆在探討SBL人氣低迷SBL單場不到1000人聽得見運球回音和觀察站／不如HBL火SBL行銷不能「青菜」，不過筆者閱讀後發現記者的思維還是停留在需要加強行銷的觀點，但筆者認為SBL最大的問題不再行銷上。
自從籃協把行銷權從轉播單位手上轉發出去後，有智林運動行銷、悍創運動行銷以及目前的甘霖廣告承接其行銷權，經過這三間行銷公司行銷的SBL都無法回復到從第一季開始至第四季的高檔人氣，尤其在台灣運動行銷界霸主悍創行銷期間還發生了史上最低進場人數，代表行銷並非SBL現階段人氣低迷的主因，而是有多重因素造成了今日的低人氣。
首先筆者要先從SBL當初創立的初衷說起，CBA在1999年封館後台灣籃球進入黑暗期直到2003年在體委會努力籌措之下，結合7支甲組球隊將甲組聯賽改為SBL超級籃球聯賽，希望藉由半職業化的聯賽將台灣籃球推向職業化，筆者認為SBL就是一個轉型職籃的過渡型賽事，不應維持太久，應該打個3-5季就該轉型，而從SBL轉型至職籃最佳的時機應該是輝煌的前四季，筆者當時也很希望能成立TBL(Taiwan Basketball League)或是TBA(Taiwan Basketball Assocition)，尤其每每有球團不滿意籃協和轉播權利金想要脫離SBL時，都是一個成立職籃很好的契機，但到最後總是大家都和好繼續在SBL打下去，於是SBL經過了這麼多風風雨雨還是持續地打下去。
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半職業化就是業餘，不要再以職業自居
圖片來源：學生棒聯官方粉絲團
圖片說明：高苑商工獲得103學年度高中棒球聯賽木棒組冠軍
3/7、3/8在台北小巨蛋開打的HBL高中籃球聯賽總決賽人氣強強滾，比賽還沒開打之前，小巨蛋周圍一群又一群的排隊人潮，更有人早上5點就來排隊就為了一睹今年高中籃球的霸主誕生的那一刻，將目光轉到另外一地，好巧不巧今年高中棒球聯賽(木棒組)最終四強總決賽開打的時刻跟HBL撞期，這兩場賽事就被網友鄉民們拿出來比較，沒想到人氣竟落差如此大，從筆者讀高中時就很納悶為什麼高中棒球聯賽的球場總是空蕩蕩，而HBL卻是座無虛席，而今天就以幾個表面上可以觀察出的點來跟大家做與高中籃球聯賽相比較分析，找出高中棒球聯賽為何會變成如此。
運動的普及度
棒球運動雖被稱作國球，但運動普及度非常低，從事棒球運動的人口遠不及籃球，學生除非加入棒球隊外很難接觸到棒球，相反的籃球運動從小藉由體育課推廣，加上各學校公園皆有籃球場，籃球普及度是非常高，而籃球運動也是國高中生最喜愛的運動，通常會打籃球的男生較受女孩子歡迎，棒球運動由於不普及，在學生圈來說並沒有這麼受歡迎，所以推廣上不如籃球來得容易。
剛過的上週末 3/7、3/8是台灣體壇最豐富的週末，有中華職棒官辦熱身賽開打、 SBL季後賽開打、HBT高中棒球聯賽木棒組總決賽、當然最受大家注目的還是HBL的四強決賽和最終的冠軍賽，在冠軍賽結束的隔日各大報體育版皆以頭版大篇幅報導此賽事，也讓熱血每一秒的HBL獲得一個完美的休止符。
圖片來源：
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圖片取自：統一獅官方粉絲團
今年統一獅找了知名潮牌暨設計團隊Filter017設計商品，讓人有別以往耳目一新的感受，但是這樣子的商品設計有辦法帶動統一獅人氣與收入嗎？今天筆者要用不同的角度來看這件事。
商品並不是職棒球隊的主要收入
在重視行銷、積極增加營收的小聯盟球隊這篇文章當中告訴我們在小聯盟最重要的不是商品收入，其中佔收入比例最高的是餐飲收入佔總收入比重高達40%票房收入也佔約25-35%紀念商品收入只佔10%，就全力發展商品而言對於球團的收益並不會提高太多，加上台南人消費習慣，筆者認為長期而言商品的銷售量會不如位處北部的Lamigo。
風格相近的難以看出特色
圖片取自：官方網站
今天自由時報大大的標題「義大世界47億賣中資」，讓許多球迷擔心萬一陸資真買下義大世界會不會影響義大犀牛後續經營？
『香港商嘉年華國際去年7月與義联簽訂意向書，擬收購義大開發4成股權，不過嘉年華集團昨天公告，集團可能將以47.37億元取得義大開發81%股權，擁有義大遊樂世界及義大購物廣場物業權及經營權；並以5.03億元收購義大皇家酒店19%股權，而天悅酒店4成股權部分，收購價待定。』-2015/1/30 蘋果日報
『嘉年華國際表示，未來將以參股、合資和合作等形式，與義联共同開發兩岸遊樂、酒店及商場業務。不過義联集團高層仍強調，目前雙方僅止於表達意向階段，仍未簽署意向書以及契約，須審慎評估後再決定。』-2015/1/30蘋果日報
依照目前的新聞來說，雙方已經有合作默契，義聯集團仍在做最後的評估，此投資案仍要送到經濟部投審會通過才能生效，所以義大世界近日內應該還不至於賣給這個有中資色彩的港商嘉年華國際。
最近大家都在追大巨蛋弊案，柯P團隊和遠雄協商破局遠雄還登報表示立場，關於棒球場的問題，除了台北的大巨蛋外，筆者在這裡也想要質疑台南市政府和賴清德市長的亞太國際棒球訓練中心政策，筆者在一年多前撰寫亞太棒球村無影謀?一文，來質疑這個政策的可行性，過了一年多 我們先來看看亞太棒球村主球場的預定地現況如何？
如今連個動工的影子都沒有看到，草還長得比人高中間還夾雜幾顆樹木，從預計104年完工可以趕上世界盃少棒賽舉辦，現在最新的消息是預計107年完工，一延再延的時間表讓人更無法信服這個建設是否能在該地區落實。
對比市政府的消極，府城的建商近年來積極插旗台灣歷史博物館周邊，一棟棟歐風別墅興起，若未來要在此地興建2萬人的球場，面對球場對面的優質住戶是否會抗議職棒的噪音？
而實際上棒球村的建設也只是多了一個主球場，其餘的副球場早在2006年就已經興建完成
根據亞太棒球訓練中心規劃：一座至少可容納兩萬名觀眾的國際標準棒球場、一座副球場、兩座符合少棒比賽規格的球場、室內訓練場（含打擊、投手練習區）、棒球文物館及產業展示中心、旅社、餐廳，目前看來如果真的蓋起來了誰能保證後續營運不會有問題？尤其是棒球文物產業展示中心、旅社、餐廳這三項是最危險，而副球場和少棒球場既有的壘球場做修改加上兩個非常簡陋的訓練場地加以修建即可，筆者在春訓財與亞太棒球村一文中有提到，亞太棒球村基地可以和統一獅合作，讓統一練習春訓可以在此進行，畢竟現有的台南棒球場並不適合做為春訓基地，過去統一獅有路竹基地，現在筆者更希望統一獅使用此地做為訓練基地，台南棒球場就留作比賽使用。
去年義大犀牛經營踢到鐵板，票房成績慘不忍睹，從四隊第一下滑至四隊之末，過去義大依靠大牌洋將拉抬票房的策略也自曼尼離開後，毫無效果可言，因此義大要拋棄過去錯誤的經營方式，今年義大決心深耕高雄發展屬地主義，從還未開季時就喊出60場全高雄主場，展現出發展屬地的企圖心。
圖片取自：維基百科
而從去年底開始義大就展開了在地有感行銷活動第一波：「義大球星到我校」已深入高雄23所學校，而第二波「牛牛的夜市人生」於昨日結束，這次活動到了高雄的六合、青年、凱旋夜市，十分有話題性也引發媒體採訪，最後一週末在凱旋夜市的活動還特別與高雄捷運合作，讓球員坐上捷運來到夜市，義大正逐漸的將自己定位成高雄的球隊，也盡力的想出各種活動來跟在地結合，然而由於政治因素，義大與市政府談及球場認養之事屢次卡關。
義大認養澄清湖球場事件表
2013/1/5 中職／義大勘查球場有意認養 14日洋教練報到
近日來中華職棒第五隊與第六隊的人選已經浮出檯面，有意組隊加入中職的兩個企業分別為全球人壽與崇越科技，但皆停留在只聞樓梯響，不見人下來的窘境，現階段中職對於第五隊第六隊的需求是非常急迫性，許多好手受限於球隊數太少壓迫到出場數和表現機會，球迷也因為對戰組合單調而感到乏味，自2009年到現在已經6-7個年頭對戰組合都是四隊，若沒有增隊很難把中華職棒的餅做大。
崇越加入中職時間表一拖再拖2017年→2019、2020年
原本計畫在2017年以第6隊加入，如今有了變化，董事長郭智輝表示，計畫明年去打日本四國獨立聯盟3年，2017年不可能加入中職，如果中職在2020年沒有第5隊就會跳下來，若已有第5隊，可能會會提早進軍中職。(取自東森新聞雲)
崇越本來設定後年加入中職，郭智輝評估球迷基礎不夠，以球隊現有實力，恐怕也會被打爆，因此提出全新構想；希望在四國聯盟連打3季，若能拚出好成績，再打中職就有高人氣。
中職準會長吳志揚前天拜會郭智輝，建議今年先打中職二軍賽事，明年正式投入一軍，郭智輝說：「中職第5隊應是全球人壽，我們是第6隊。」(取自聯合新聞網)
