職棒打了24年
雖然一直有屬地主義的觀念
但其實都只是假性屬地主義
中華職棒四隊當中有三隊主場全台跑透透
主場跑透透球迷必須承受各球場軟硬體設施破舊和服務品質路邊攤等級的享受
球員必須承受舟車勞頓之苦
總總的不方便和無法維持品質之下，為什麼還要堅持做全國主場
原因還是出在於，如果同一個球場主場排太多了化會有會隨著時間和場次的球團擔心球迷會膩沒有新鮮感而不願進場
而把主場搬到外地也是希望外地的球賽比較少，在新鮮感的推託助瀾之下可以增加點進場人數
但實際上，在某些職棒球賽本來就多的球場和當地本身就有職棒隊的球場來說，安排這樣的外地主場就非常不妥當
尤其是今年統一獅安排了大量的澄清湖球場而踢到鐵板，就是一個警訊是否該維持這樣大量的全國主場是有必要去深刻檢討
而今年Lamigo桃猿的成功，代表說屬地主義絕對是可行的，而球迷也是應該要慢慢培養，把那群本來不看棒球的人都帶進場
把餅做大而不是那塊小餅四個人均分，職棒的市場本來就不應該只鎖定在死忠球迷身上
Lamigo的經營做了最好的詮釋，目前擁有同樣條件可以一搏的球隊就是義大犀牛
澄清湖球場的容量是全台灣最大的，球場室內空間也是全台灣最大的，室內可利用的空間非常多，利用球場內的閒置空間可以做多樣化的配置和設計
創造出一個有自己特色的職業球場是有必要的
而非單純只是貼個LOGO就說這是自己的主場
本人曾經在年初義大接手興農牛的時候就說過，必須把澄清湖球場改造成像義大遊樂世界一樣精緻，才能吸引更多球迷進場
但經過半年多的觀察，主事者真的就把球隊經營當作社會責任一樣看待，經營的情況讓人感覺就只是為了這個球隊的存在
更令人不解的是管理階層竟認為戰績好自然就有球迷
看來管理階層真的以為球迷就會這樣子憑空出來嗎?
如果明年還是走今年的老路全國主場，那就真的會把自己玩死了！
球迷要靠時間和手段去培養，更重要的是要把那些不看球的人都吸引到球場來，若這些都不想用心的話，這樣還需要說自己是職業棒球隊嗎?
高雄到底是不是個無情的城市，只要有決心去投資他就一定不會是無情的城市。
至於統一獅的部分，看了全台灣這些新蓋的球場之後，就會發現台南棒球場先天腹地和室內空間的不足深深的掐住統一獅經營的規模和精緻度
因為統一獅是很有心要把台南球場打造成一個具有職業水準的球場，從這個狹小的21世紀販賣部就可以看得出來
裡面的炸雞和薯條漢堡都是現做的，跟日本職棒的球場一樣，而且室內毫無油煙味，與桃園或澄清湖內野販賣區相差甚遠
桃園球場的夜市攤販
所以統一獅的用心還是敗給一個二次大戰錢蓋好的球場，除非有一個新的球場擁有寬敞的空間才有機會去改善這些問題
標哥想開趴想讓更多人愛上統一獅，就得依靠新球場提供他們這幾年考察的心血結晶給大家
這樣擺攤子的販售方式並非職棒球場經營的長久之道
價格額貴的飲料卻是早早就泡好，難免會讓人覺得花這個錢不值這個價
不過看到桃園球場的空間設計就知道根本就沒本錢在弄個飲料調製區，跟澄清湖一比他的販賣部空間真的好小
各個球場應該要朝向這個目標發展
提供一個像美食街的販賣環境
提供現點現做的熱食和冷飲在貴一點點大家都能接受
因為屬地主義最重要的就是服務品質的提升，把服務提升大家覺得乾淨舒適自然就會一直想去
那如果球場永遠都是擠得水洩不通，空氣流通又差，那恐怕去一次就不想去了
再來還有一個大型的專賣店，除了賣自己的商品之外還可以賣其他隊甚至MLB的商品，讓看球的球迷又可以滿足購物的慾望
桃園球場就受限空間只能小小的規模，分三區再賣實在可惜，要是在澄清湖就有辦法可以弄得跟日本大阪巨蛋裡BS SHOP一樣大了
這個救小空間硬擠出來的一間店，能販賣的商品也很有限
所以最後又跟以前一樣擺花車出來賣了
所以統一目前屬地主義最大的阻礙就是球場阿
如果球場的硬體設施能提升的話，在加上統一集團的資源和標哥團隊的創意點子
這個球場應該有辦法超越Lamigo的桃園球場
成為最有特色的主場
也希望球迷有一個好的球場會比較有歸屬感，自然而然會更想進去看球
至於說
那種票房疲乏的問題其實也很簡單解決，那就是4分之3排屬地主場4分之1外地
外地部分就可能往北部或是一些平常比較少排的斗六、嘉義市、屏東、花蓮、羅東這些地方下手
而大部分的心力就花在經營自己的主場
打造出自己的風格和特色
吸引大朋友小朋友 年輕人 老人家一同去看球遊玩
職棒是個休閒產業也是娛樂產業，不單單只是給死忠棒球迷去欣賞，而是全家人、情侶、同學、朋友、同事之間聚會的好場所
要把餅做大才是永續發展之道
老闆們聽見了嗎?
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