文/S.C. Wang
首先還是要感謝義聯集團創辦人兼董事長林義守先生，在興農牛存亡之際即時買下球隊讓中華職棒脫離了瓦解的危機。
這次封面照片會使用澄清湖棒球場，要談的絕對是跟球場有關係
之前路邊攤的總冠軍賽一文寫到澄清湖球場裡面動線攤販等多重問題，使得球場一點都不像一個職業球隊的主場，反而向路邊攤夜市一般，引起網友眾多迴響，而今天一則新聞讓人感受到義大無心經營澄清湖棒球場與耕耘大高雄市場的事實，所以之前那篇義大兄弟化絕非空穴來風，當初某些不願意承認的網友，應該在今天都看清這個球團的做為是什麼了！
新聞標題與謝領隊發言如下
中職／被批不認同高雄 義大：兼顧牛迷
謝秉育受訪表示，犀牛隊原在總冠軍賽首場安排在澄清湖球場，後來因新莊球場被中華棒協預借了，所以才會改安排在新莊球場出賽。他說，犀牛安排台中洲際球場出賽是兼顧過去興農牛隊的球迷在台中的考量。
至於接管澄清湖球場，謝秉育表示，評估接手澄清湖球場年維護費約新台幣1300萬元。他說，目前犀牛每在澄清湖球場出賽門票收入的百分比付租金，他說，今年以來已付約750萬元，如接手球場，負擔會更沉重，盼市府基於推廣棒運編列一些維護費，以減輕犀牛負擔。
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第一段是為自己總冠軍賽為何安排新莊、澄清湖、洲際做辯解(這上次有提到了是為了明年全國主場鋪路)
第二段則是大家最關心認養球場的問題，謝領隊的意思是1300萬太貴了義大負擔不起還請市政府補助我們
從謝領隊在對於認養球場這件事情的答覆時，很顯然的認定1300萬元他們無法負擔，把時間推回到7月份謝領隊曾說對於球隊預算，集團沒有上限，讓我盡情發揮，結果今天又說1300萬負擔沉重要政府補助的話，這不是在打自己嘴巴嗎？時間在推回到6月底曼尼走之後，高雄市政府就發新聞稿說1年內租義大都0場租，為何又會有已付750萬元？這之中難道有什麼誤會嗎？
從種種言詞看來，義大高層對於認養球場一事的態度非常冷淡，甚至已經有開始cost down的味道，於今年開季時悍創派來的張哲欽副領隊提到最快下半季就可以認養球場的曾諾，看來已經做不到，幾次練球幾乎都是打游擊的跑到立德、屏東、澄清湖、三民高中，完全沒有固定場地讓選手安心練球，連當初在媒體上說創辦人很用心還自己開車去找地要蓋練習場看地也快看了一年練習場還是連影子也沒有，相反的中職最會省錢的小氣球隊兄弟老早在業餘時代就已經有自己的練習場，都已經是一支職棒球隊竟然連練習基地都沒有，難道是沒有永續經營的決心嗎？
而認養球場一年花費1300萬元，有自己的球場可以不用到處去找場地練球，還可以省交通費住宿費和場租，難道出去外面比賽會比較省錢嗎？不見得吧？
今年義大成軍之後也只有第一場比賽弄得很在地，高雄市區都看得到廣告，後來廣告都撤光，也漸漸開始沒有很在乎高雄，甚至高雄票房變差之際怪球迷不願意進場，然後計畫明年要多排北部主場，連耕耘都沒耕耘就要收獲，沒收獲就怪地方不好怪球迷不進場，卻從來未檢討為什麼球迷不進場的原因，那不是跟歐力士本來在神戶好好的，突然間併了近鐵跑去大阪了，回到第二主場神戶主場票房不佳就怪球迷不進場是一樣的道理，再怎麼樣球迷都是對的，只有做錯事的球團沒有不對的球迷，言下之意很清楚明白從怪球迷不進場到換總教練一事說謊到現在連花個1300萬都不願意，才接手第一年就擺爛成這樣子，他的未來前景真的很堪憂，若不是那群熱愛明星球員的球迷相挺，多數的球迷對於義大球團幾乎是沒有任何好感可言。
一直讓人感受到想學習兄弟象的簡樸野球
雖然給球員的薪水比兄弟象優渥許多，但在處理球員訓練環境和認養球場的問題實際就和兄弟象一樣能省則省，又自認和兄弟象一樣在全台灣有超高人氣所以要全台灣球場走透透，殊不知兄弟象有29年的累積而義大就算之前興農牛的球迷回鍋也恐怕只有兄弟的一半，不固守好現有的基本盤還有要去其他縣市沾醬油到最後就本末倒置跟之前所說的誠泰、中信一樣成為票房毒藥。而走全國主場路線的兄弟象也不堪虧損和錢鬥時代來臨最後宣布退場，所以言下之意職棒是燒錢的遊戲，如果連一點小錢都不願意燒的話還想玩什麼？
義大犀牛的第一年就讓人感受到沒有遠見、沒有永續經營的企圖心，只會炒斷線和cost down，學了不好的兄弟象經營模式而不去參考Lamigo屬地主義的成功，真讓人懷疑義大犀牛到底還能撐多久，既然沒有用心和熱情投入經營職棒球團，這樣的球隊只是為了社會責任四個字而活事會活得很痛苦，說不定哪天不認社會責任四個字就不經營了也是非常有可能。
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