去年義大犀牛經營踢到鐵板，票房成績慘不忍睹，從四隊第一下滑至四隊之末，過去義大依靠大牌洋將拉抬票房的策略也自曼尼離開後，毫無效果可言，因此義大要拋棄過去錯誤的經營方式，今年義大決心深耕高雄發展屬地主義，從還未開季時就喊出60場全高雄主場，展現出發展屬地的企圖心。
圖片取自：維基百科
而從去年底開始義大就展開了在地有感行銷活動第一波：「義大球星到我校」已深入高雄23所學校，而第二波「牛牛的夜市人生」於昨日結束，這次活動到了高雄的六合、青年、凱旋夜市，十分有話題性也引發媒體採訪，最後一週末在凱旋夜市的活動還特別與高雄捷運合作，讓球員坐上捷運來到夜市，義大正逐漸的將自己定位成高雄的球隊，也盡力的想出各種活動來跟在地結合，然而由於政治因素，義大與市政府談及球場認養之事屢次卡關。
義大認養澄清湖球場事件表
2013/1/5 中職／義大勘查球場有意認養 14日洋教練報到
2013/4/16 高市府政策相挺 「義大犀牛」希望認養「澄清湖球場」
2013/11/14 義大犀牛暫不考慮認養澄清湖球場
2013/11/14 地方政府不配合 犀牛不敢認養澄清湖球場
2014/5/27 義大認養澄清湖球場停擺 最快明年MLB台灣賽後
2014/9/4 澄清湖球場10月招標 義大認養評估中
2014/12/10 義大明年全澄清湖主場？ 謝秉育：一定比今年多
2015/1/25 澄清湖球場認養未公布招標 犀牛將前去了解
從2013年接下球隊後就有意認養球場，然而其實中間談判一直都不順利，尤其球場內部有許多設施必須維修，根據義大自己評估弄到好需花費8000萬，這筆錢不應該是義大出，過去筆者的態度是希望義大就將這筆錢當作公益回饋社會把球場修一修，提升企業形象，但如今筆者的態度也做了修正，希望市政府能重視民間的聲音，把球場修繕好後再交給球團經營，在這個事件表中，市政府一直拖延時間並且不能配合義大需求，然而高雄只有一個澄清湖，義大的家也在高雄是不能變更的，就算再不喜歡也得接受，所以義大的態度也從原本不認養轉變成能認養，這是球迷最願意看到的結果，而公開招標的時間從10月拖到今年1月底，1月都要過了還仍無音訊，2月都要過年了，行政程序無法過完之下怎麼能保證球場能讓義大完全使用。
過去La new認養澄清湖球場也問題重重，大螢幕損壞修復的責任歸屬以及票房分紅，都是La new選擇出走高雄的原因之一，高雄市政府沒有站在球團的立場去輔導球團認養場地，這種被動處理事情的態度和效率，任誰都會搖頭。
陳菊市長以高票連任高雄市長，卻在體育政策上毫無作為，高雄在地球隊要認養球場一拖再拖一延再延，是政治的立場導致這樣的結果，城市與球隊之間的不協調，終究是會讓球團努力經營的屬地主義計畫功虧一簣，Lamigo為什麼能這麼成功，除了本身的經營策略成功外，有桃園市政府當他們最強的後盾，在行政場地上處處協助，才會造就今天的成績出來。
陳菊市長你這樣子怎麼跟廣大的高雄棒球迷交代，一個全台灣最好的球場在你手裡就變成大型蚊子館，怎麼跟前縣長余政憲交代呢？這次筆者看到義大展現出認養的心意，卻也感受到市政府的無情與對棒運的不重視，這樣子的地方政府，只會讓經營球隊的人心寒，過去MLB、NBA、NFL也是有發生跟地方關係過差憤而轉移屬地的案例，身為一個職業運動和城市的合作是必要的，在台灣卻看到這些縣市長不明白「一個偉大的城市，必定有一支偉大的球隊」這種道理，筆者希望陳菊市長趕快了解並請市府局處以最快最努力的協助幫助義大完成認養球場手續。
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