近日來中華職棒第五隊與第六隊的人選已經浮出檯面，有意組隊加入中職的兩個企業分別為全球人壽與崇越科技，但皆停留在只聞樓梯響，不見人下來的窘境，現階段中職對於第五隊第六隊的需求是非常急迫性，許多好手受限於球隊數太少壓迫到出場數和表現機會，球迷也因為對戰組合單調而感到乏味，自2009年到現在已經6-7個年頭對戰組合都是四隊，若沒有增隊很難把中華職棒的餅做大。
崇越加入中職時間表一拖再拖2017年→2019、2020年
原本計畫在2017年以第6隊加入，如今有了變化，董事長郭智輝表示，計畫明年去打日本四國獨立聯盟3年，2017年不可能加入中職，如果中職在2020年沒有第5隊就會跳下來，若已有第5隊，可能會會提早進軍中職。(取自東森新聞雲)
崇越本來設定後年加入中職，郭智輝評估球迷基礎不夠，以球隊現有實力，恐怕也會被打爆，因此提出全新構想；希望在四國聯盟連打3季，若能拚出好成績，再打中職就有高人氣。
中職準會長吳志揚前天拜會郭智輝，建議今年先打中職二軍賽事，明年正式投入一軍，郭智輝說：「中職第5隊應是全球人壽，我們是第6隊。」(取自聯合新聞網)
實際上是企業有誠意對市場沒信心
自從2009年回復四隊和爆發黑象事件後的幾年中職經營非常慘淡，直到了2013年WBC國際賽效應和曼尼效應雙重作用之下才又將中職的市場炒熱起來，然而輝煌的成績要維持卻是非常困難在2014年球季全年度下滑16%，這就是想要投入中華職棒企業的疑慮，職棒沒有長期的票房人氣保證，貿然投入這個產業就是死路一條，所以大老闆們延後加入的時程的做法其實是在觀察中華職棒的市場到底有沒有投入的價值，這種在商言商的作法也是一種避險的方式，萬一中職真的在觀察期那幾年還是依然未有起色，就可能放棄次計畫。
中職應該做的事先把市場的餅做大
去年球季最後只有Lamigo一隊把市場做大整體進場人數成長5%，然而大環境卻下滑16%，這代表中職經營不可以只靠單一球隊努力，是要四隊努力把這塊大餅越做越大，尤其目前看職棒的人只佔台灣總人口的少數，要怎麼樣吸引不看棒球的人成為長期球迷才是各隊需要努力的目標，今年看到各隊無一都以深化屬地主義為目標，除大台北地區以外，桃園：Lamigo 、台中：中信、台南：統一、高雄：義大，大家的責任區域都已經劃分出來，然而全台最大市場雙北市沒有球隊是否就交給第五第六隊來經營，這也是一個非常好的想法，但雙北市的問題就如前篇首都圈無球隊進駐，雙北市政府責無旁貸一文中提到，球場問題要處理好自然就能吸引球隊進駐，所以第五隊第六隊能否在首都圈經營好還有賴政府與民間努力才行。
結語
無論是崇越科技還是全球人壽，乃至於其他有志於想加入職棒的企業，台灣球迷一定都相當歡迎你們，中華職棒這邊也要努力把市場經營好餅做大才有機會讓更多人搶著投入職棒這個市場，聯盟也必須在規章內明訂新球隊加盟的各項辦法，讓有意加盟的企業有準備的依據。
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