文/S.C. Wang
中華職棒至今已經24個年頭，從1990年創立到現在2013年底還是維持4隊的規模，過去也存在過許多球隊卻因為經營不善或者假球問題而收攤，但除了假球是影響中華職棒發展停滯的主因之外，今天所要探究的並非假球而是中華職棒經營本身的諸多問題，或許這才是造就中華職棒多年來一直持續草創無法進步的最大原因。
創立緣由目的
1980年台灣棒球三級棒球在國際賽三冠王的美名不再，成棒又是以戰績目的為導向，國際賽成績彪炳，業餘觀戰人數卻寥寥可數，優秀業餘球員紛紛轉往日本業餘球隊或職棒發展，三級棒球開始式微加上民眾認為棒球是為國爭光，棒球運動開始降溫之際，為了徹底解決這些問題，兄弟大飯店的負責人洪騰勝先生積極推展成立台灣的職業棒球。
文/S.C. Wang
繼上一篇路邊攤的總冠軍賽之後，今天要和大家談談所謂中華職棒的潛在市場有多大
根據卡好大的中華職棒觀眾人數分析網站所提供的數據
今年澄清湖球場總共安排了43場比賽平均人數6316是全台灣各球場當中排名前四名，其餘為天母7605人洲際7082人與嘉義6896人(不過這三個場地安排的場次大多為假日或者只有4場酬庸主場)
文/S.C. Wang
這次總冠軍賽義大犀牛走全國主場路線，一路從北部新莊打到南部澄清湖還好統一獅在第四戰就結束戰局，不然大家又要勞師動眾的移動到台中，三天都為比賽在國道上奔波也很辛苦。
這次義大犀牛的總冠軍門票創下中華職棒史上最高價的1千元，許多人都認為不值錢尤其是那個應援包讓人議論紛紛，像統一獅的球迷就認為買一千元的位子拿了這個沒用的東西對他一點好處也沒用，不過對於大部分的犀牛迷來說球團送這東西他們是非常開心的。
文/S.C. Wang
2011和2012因為當兵和出國沒能陪伴統一獅封王的我，在睽違兩年之後終於再度從手中拋下冠軍彩帶(註：最後一次拋彩帶是2011上半季冠軍)
今年總冠軍能直落四橫掃義大犀牛，撇開義大那殘破不堪的牛棚，這次的統一獅真的做到一直以來所說的鱷魚精神緊咬不放，過去看棒球這麼多年感覺最會打逆轉球的球隊是兄弟象，而統一獅總是和中華隊一樣只會打順風球，一但被對手領先之後就很容易氣力放盡輸掉或是關鍵得點圈打擊機會總是敲不出任何一支安打出來，難怪往往都被人講打球像公務員一樣，所以01年聽牌被兄弟象逆轉、04年聽牌被興農牛逆轉、12年更有人說統一獅冠軍拿太多了，打起來奪冠的企圖心沒有Lamigo來的強，在此次系列賽四場比賽統一獅的球員真的打出了一場感動人心的好球，每場比賽統一獅大多時間都是處於落後的，但選手的企圖心和永不放棄的決心，讓最後比賽即將結束之際卻帶入另一個高潮。
前幾天的職棒選手代言商品須慎選，最主要想表達的是職棒選手若代言到能和本身行象契合的商品或是知名品牌的商品，不但能讓產品加分更能增加自己在社會大眾的曝光率，行成一種魚幫水水幫魚的效果。
今天來回顧一下職棒選手所代言的知名廣告
首先最早的是郭泰源代言的光陽機車廣告
這廣告算是職棒選手代言當中最經典的一個，一句東方快車豪邁性格，無疑是把郭泰源和這輛機車做最好的連結
文/S.C. Wang
26、27日開始展開的中華職棒24年總冠軍賽，由職棒新兵義大犀牛力拼老球皮統一7-11獅，而這次總冠軍賽大家普遍看好統一能直落4拿下冠軍，這是為什麼呢？開賽錢就能定生死了？那前兩戰又如何呢？
第一戰
雙方都派出最強的洋投先發，這是非常合理的調度方式，以過去中華職棒總冠軍賽的經驗，超級洋投須負責1、4、7場的先發，若能在這三場獲得勝利，總冠軍皆是十拿九穩，統一獅在三連霸時期就是複製這樣的模式，07年費古洛、0809年的海克曼，如今39歲高齡的費古洛回鍋統一獅，順勢當然也要複製07年的奪冠模式，希望藉由費古洛的在季賽穩定的表現為統一獅再拿一座總冠軍，義大第一戰先發投手馬克和費古洛一樣季中才加盟，投球成績在先發投手群當中算是最穩定的一個，選他投1、4、7場當之無愧。
文/S.C.Wang
最近經過台南棒球場，發現原本放球愛天空的廣告看板悄悄換成了洗衣精廣告，並且還是由統一獅當家球星陳鏞基所代言的，選手代言商品事件好事，為什麼會說選手代言商品需慎選呢？
有在關心演藝圈的朋友都大概知道，某些大牌藝人對於自己代言的商品是很斤斤計較，商品的品質、品牌的商譽、使用的安全性，更重要的是要和自身的形像契合，這些都是大牌藝人再考慮代言產品會考慮的幾個點。
至於今天統一獅幫陳鏞基接的這個代言的case是廣告廣告洗衣精，筆者認為不恰當的地方在於，洗衣精的主力市場是以太太主婦為主，以職棒目前都是年輕人小朋友在看的，對於這樣的產品提升銷售量或形象效果並不大，大家回想一下平常買洗衣精是不是幾乎是由媽媽在決定的呢？目前市面上賣得最好的幾個品牌的洗衣精也多數以家庭為導象的行銷方式，電視廣告當中都會以家庭做為背景，除家庭之外就是找已婚的女明星代言，最典型的例子就是小S在大陸代言的那款洗衣精，效果都相當不錯，最後一種洗衣精廣告是沒有代言人，用動畫去強調超強的洗淨能力，基本上洗衣精廣告的呈現就分為這幾種。
當22日晚上打開壹電視新聞台收看晚間新聞之時，壹電是以獨家報導的方式透露出龍巖集團有購買兄弟象的意願
這幾天陸陸續續消息都明朗公開化，龍巖表達非常強烈接手的意願，絕非先前媒體點名的哪幾間企業一口就回絕，基本上以一個專業的棒球迷來說我認為龍巖接手兄弟象不管是對他們自己或是中華職棒都將注入一股活力的因子，畢竟過去兄弟象格局小薪水摳是中華職棒一直無法進步最主要的因素，龍巖資金夠不怕一年虧那一兩億，他可以更放膽的去玩把職棒的格局變高。
本人是非常支持龍巖入主兄弟象，光資本額近40億就傲視全聯盟，再者去年前三季稅後盈餘就將近15億，EPS3.72元也算不錯的表現，公司賺錢已經嚇嚇叫了，董事長本身更不得了，榮登富比士雜誌封面，身價8.5億美金被富比士評為亞洲富豪排行榜的第41名，光運用個人資金玩職棒就綽綽有餘，李董事長也說過畢竟龍巖是一間上市公司做任何決策需要董事會這邊通過，如果董事會這邊最後不通過購買兄弟象的話，他可以用個人的名義入主，看起來李董事長有一種非買不可的決心，而且去年他要買壹電視就準備了14億元，如果真要買兄弟象頂多就5億元拖越久還可以殺越高，個人認為成交價在3-5億元是最合理的價錢。
19日下午在兄弟象董事長洪瑞河表示球隊虧損甚鉅與企業社會責任已盡，於即日起進行球隊轉售，言下之意若拋開已盡的社會責任，深受假球陰霾殘害的兄弟象早就選擇解散一途。
職棒是台灣棒球金字塔的頂層，若職棒解散這個棒球金字塔也就順勢瓦解，台灣棒球將會有萬劫不復的後果，所以不論兄弟象還是統一獅或者是去年底剛接手興農牛的義大犀牛，不約而同都把經營職棒當作是企業對於社會的一種責任，筆者仔細推敲企業為何會把經營職棒做為社會責任的因素為中華職棒歷經多次假球風暴卻能屹立不搖已顯得難能可貴，若企業為了短視近利將球隊解散，中華職棒毀於企業的手中，不但對棒運造成無法彌補的結果外，更影響企業整體形象，維持職棒運作就成了企業在經營職棒最重要的目的。
但端詳中華職棒發展24年來不論在經營手法和制度法規上面略顯草創，仍若維持職棒永續經營的社會責任來說，反而變成箝制職棒持續進步的枷鎖，職棒的永續經營只是一種承諾，更重要的是經營者是否有將職棒當作休閒娛樂產業來經營，多花心思在經營球場和球隊與屬地居民之間的關係，吸引更多非棒球迷進場，讓職棒成為一個健康快樂人人愛的休閒活動，把餅做大才是永續經營的關鍵。
日韓職棒會成功的關鍵因素在於深化屬地主義，並在球場、行銷、商品、形象包裝上面花了很多工夫，這些竅門在職棒四支球隊當中仍很大的進步空間，筆者期許未來企業經營職棒不應再以社會責任為理由，應朝向給予全民最好的休閒娛樂做為職棒球隊發展的目標。
完工於1950年的宮城球場目前是東北樂天金鷹的主場，這個老球場的原貌是非常的陽春到不行，根本就不適合職業比賽在此進行，而樂天球團在2005年加入日本職棒太平洋聯盟後，就開始著手改建這個球場，短短的幾年內不斷的改建更新設施，現在的宮城球場已經看不到當初那個老舊殘破不堪的樣子，反而是一個嶄新美式風格的職業級棒球場，今天在這裡和大家用照片分享宮城球場改建的過程。
1950剛完工時模樣
今年Lamigo桃猿對安排了60場主場在桃園球場，斥資百萬更新球場音響並興建DJ台、升降舞台，每場比賽聘請LamiGirls載歌載舞，賽後不惜成本大放高空煙火，球團在硬體和軟體設備的投入之下，進場人數雖在四球團排名第三，但整體票房收益卻高達7500萬元之譜，而商品收入筆者估計應會破千萬以上，深耕桃園的結果不但讓整體營收和進場人數雙雙提高外，也加深桃園人對於這支球隊的支持與愛護，自今已吸引不少從未看過棒球的朋友變成固定的常客，還有更多的朋友不惜成本搭高鐵就只為了一睹Lamigo桃園球場猿風加油的盛況，明年更打算將一壘看台興建舞台更新音響成為名副其實的全園主場，此做法雖冒險但值得鼓勵，在美國職棒絕對看不到一三壘壁壘分明的情況，在日本阪神和巨人的比賽也只會看到客隊球迷在小小的保留區幫球隊加油，全主場是對的事情，相信一壘區的加入更能帶起整體的收入。
屬地主義最重要是要怎麼樣讓在地球迷去認同球隊，桃猿隊除了將60場主場排在桃園球場並提升設備外，桃猿隊球員常常參與桃園縣政府舉辦的活動以及深入桃園縣內支持三級棒球，參與校園活動等等皆能讓桃園在地球迷看到球隊的付出與桃園在地的連結點，更能認定這支球隊就是代表桃園，讓桃園人感到驕傲，有這群桃園縣民當桃猿隊最佳的十號隊友，就不愁找不到球迷還要去外縣市開主場，讓四級棒球都深耕桃園永續經營。
兄弟象即將要轉賣今天來談談兄弟象的價值
兄弟象成立於1984年距今已經有29年之久，七次總冠軍兩次三連霸的殊榮至今中華職棒很難有球隊可以超越這個成就。
輝煌的歷史全中華職棒最多的球迷，不容質疑兄弟的價值感絕對是中華棒四支球隊當中數一數二
就有媒體報導說兄弟象的轉售的價格會有到5億元之譜
謝謝洪氏家族5兄弟，若不是你們的堅持，一間小小的兄弟大飯店也無法支持一支球隊長達29年之久，這幾年職棒環境鉅變，從05年開始持續到09年的假球風暴，不只重創的中華職棒的形象，更重創整個職棒的大環境，進場的球迷變少了，球員薪水卻不斷的提高，經營成本提高收益卻相對的少之下，聽說洪家為了維持球隊的運作這幾年賣掉了不少的土地和房產，只是為了維持一個職棒球隊，雖說這是一種社會責任，但卻不能否認的是洪家人對於兄弟象的情感無法割捨。
小弟我第一次看中華職棒，認識的球員就是兄弟象的三劍客，當時他們三個的超高人氣至今還沒有一個球星可以超越，過去兄弟象出了不少明星球員，也締造了不少輝煌的紀錄，兩次三連霸七次總冠軍，在成績上的表現雖不如另一支元老球隊統一獅，但兄弟帶給球迷感動的比賽，感動的淚水，卻是比統一還要多，看兄弟的比賽我認為最感動的地方在於球員的拼勁和落後卻永不放棄繼續拼戰職到逆轉贏得勝利，這就是我所認識的兄弟象。
昨天鴻海郭台銘董事長在捐贈6000萬台幣給桌球國手莊智淵做為培育教育基金時，記者詢問是否有接手兄弟象意願時，郭董雖說沒有任何意願
但卻說台灣職棒市場太小，需要和對岸籌組兩岸職棒聯盟擴大市場規模，此話跟今年球季初義聯集團創辦人林義守所言不謀而合
筆者的解讀認為商人只是把職棒當做一般商品看待，那邊人多就會有多少人看？但事實是這樣子嗎?
中國大陸根本不看棒球，國內盛行的職業運動是籃球和足球
