文/S.C. Wang
從上星期到今天各種新聞內含著義大對於第四台沒轉播影響球隊人氣的諸多抱怨，筆者非常感嘆為什麼會有這種不先檢討自己而一直在抱怨東抱怨西的經營者，只會顯現出自己經營球隊無能繼續貶低自己的品牌價值，義大這步棋可是一步步步步錯，錯得很離譜，不但沒把人氣救起來還可能把自己陷於票房毒藥惡名之中。
義大到底出了什麼問題，從去年球季開始談起
去年開季時，因為義大算一支新球隊大家對於義大也有所期待可以成為中華職棒向上的力量，而行銷部分又委由在業界知名的悍創運動行銷，靈活富話題性的行銷手法搭配當時重金禮聘的大聯盟球星Manny一發不可收拾，去到哪都受到大眾熱烈歡迎，然而好景不常，先是悍創團隊無預警退出再者曼尼在上半季打完後就離開，爾後的處理方式粗糙 公佈曼尼的通聯紀錄電話費等等......使人感到不尊重球員個人隱私
下半季開始，悍創慣用的用一堆活動吸引球迷進場的手法逐漸消失，話題也因為曼尼的離開而消失殆盡，而更換管理階層之後的義大讓人彷彿感受到與悍創管理時截然不同的感覺，不是更好是更差，而有球迷反應季初買的季票當初予諾的福利條件都沒有實現，使得球團以不再賣季票這種逃避用詞應付球迷，使球迷感到心寒。
再更換謝秉育領隊後，謝領隊在媒體上的發言更讓人撻伐，謊話連篇又不經意傷害球迷，談到票房時一直數落南部進場不踴躍去北部才會改善的言論，傷害高雄地區進場支持義大的球迷，再者喊出預算無上限結果卻減薪砍人等方式減少支出，而最後一根壓垮義大的稻草是在徐生明總教練過世後突然間要更換總教練，當時大家都知道義大的屬意人選是曾智偵，但謝領隊一直否認到底被媒體抓包，不斷的傷害球迷貶低自己的價值，原本支持的人看到這些都心寒了！
尤其去年球季末大砍人後又創立世界上唯一的浮動調薪制度，使得許多人對於這支球隊的做法非常不認同。
承諾到哪去了?
從義聯集團剛接手義大時就誇下海口要蓋棒球村、棒球學校，還在媒體上說林義守親自開車找地，事隔一年多球員練習場地還是無著落，去義守大學?屏東棒球場？三民高中？立德棒球場？澄清湖棒球場?場地都無法固定，甚至沒有一個穩定又好的訓練環境，球員的球技有辦法穩定提升嗎? 對於球員的照顧很顯然做得不好。
認養球場
去年季初時，悍創派來管理義大的副領隊張哲欽先生承諾下半季就會認養澄清湖球場，結果這句話就隨著張副領隊離開一樣有跟沒有差不多，甚至演變成和高雄市政府的口水戰。
投資高雄、投資棒球
義大經營最令人詬病就是只想賺中北部的錢卻不好好經營高雄地區，今年喊出的投資高雄、投資棒球口號，真的是欺騙大眾 不但沒有投資高雄(球迷、球場設備)且在棒球上只是應付應付的做法，有成立棒球隊和經營職棒就是投資棒球，那高雄地區的三級棒球為何也不投資一下，遙想當年La new在高雄時期投資多少個三級球隊。
高雄人不愛棒球嗎?
今年春訓自辦熱身賽觀眾人數破紀錄在高雄，今年球季進場人數最多的一場比賽在高雄有14000人，義大卻在媒體上指責高雄人進場不如北部踴躍，也不反省為何有的比賽可以吸引這麼多人，而大多數的比賽卻無法吸引民眾進場。
毫無意義的低價促銷
今年義大打出高雄地區高中以下優惠方案，內野100元 外野50元的超低價格想衝高票房，但學生族群平日晚上要讀書，單靠學生救票房效果實在有限，反而要把目標放在每天5點準時下班的仁大工業區那群上班族工人才對。
筆者列出這麼多問題，自傲的義聯集團高層，這就是你們認為經營很好人氣最棒的義大犀牛，裡面可是問題叢生，令人直搖頭，你們一直不願意重視本身的問題而把原因歸咎於第四台沒轉播，是非常不付責任的行為，別人是拼命把品牌價值提升把毛利率提高，你們是拼命把自己品牌價值降低，讓別人一直砍價格，沒有價值感的商品消費者自然不會捧場。
球迷不捧場，絕對是自己的原因比較多，怪罪南部消費力差不願意進場，義大給球迷的價值在哪裡？品質又多好呢?
有線電視轉播也絕對不是影響球迷是否選擇要進場的因素？只要球賽精彩，球場好玩好吃去了還會上癮時，你就是成功了！
看看Lamigo做了多少努力，才有今天的成果？義大卻不想出半分力就也想要Lamigo那種票房怎麼可能呢?
澄清湖球場絕對有實力幹掉桃園棒球場，只是願不願意和要不要的問題而已。
義聯集團花不到一年的時間就把過去那經營千瘡百孔的興農牛重現在世人面前，而且是越來越爛在這個節骨眼之下，你越不檢討自己怪東怪西只會讓球迷更失望更不想支持你，讓你陷入永遠的票房毒藥惡名之中，球迷要的就是像Lamigo那種用心的球團，你現在的態度就是擺爛不想花更多錢投資經營球隊只是應付性質而已，如果你真的無心經營請把球隊賣掉吧！
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